大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于月子中心月嫂主管的问题,于是小编就整理了4个相关介绍月子中心月嫂主管的解答,让我们一起看看吧。
首先要提升业务能力,积极开展新技术和新项目。例如:产后康复治疗等,提高业绩。
其次,在医患关系上面,要时刻关注分娩病人的情绪,做好沟通,让家属了解产程中可能发生的情况,维护好和客户的关系,提高口碑和信誉。
在管理上,要杜绝因空岗漏岗导致的医疗事故,加强对夜班、中班、节假日班等的管理。
让月嫂公司有效开发客户,首先你得有一个有效率的管理层:主管经验,业务老师,派单员等。
要有一批技能强,服务好的月嫂。
公司还要有招揽客源的销售政策:如请五星级月嫂送一次产后修复体验;请金牌月嫂送BB车或免费摄影券等等。
组织月嫂与客户见面会。
派单员到各医院妇产科门诊发传单。
建公司网站,注册微博或头条帐号,实行网络营销。
目前只能想到这些,希望能帮上忙。
可以退。
我去年找的月嫂就是通过天鹅到家,签订了正规的合同,整个合同期比较满意。合同中注明了如果月嫂不满意可以随时更换或退单。
月嫂是按天产生费用,用多少天算多少天,根据自己情况可以提前结束,剩余的费用可以先管家经理申请。
劳动和社会保障部门
家政公司的监管部门主要是属于劳动和社会保障部门。在中国,家政公司的管理主管部门通常为人社部门或劳动局。因此,家政公司的上级主管部门主要是属于劳动和社会保障部门。
到此,以上就是小编对于月子中心月嫂主管的问题就介绍到这了,希望介绍关于月子中心月嫂主管的4点解答对大家有用。